疫情会令部分水管制管机企业可能难以维持，但是对另一些水管制管机企业也是机会。那么从产期来看，沐鸣2原料企业该如何自救、求寻找第二条发展曲线?李骞认为，水管制管机企业可以从几个方面来探讨：

　　首先是要以用户运营为核心，这是大部分企业最难转换过来的。第二是数字化发展，用技术来武装企业;第三是要探索门店的进化，探索门店的4.0模式;第四是不同企业的战略打法——大企业的决胜靠工程化，要建立适应工程的交付能力，中型企业的决胜靠零售，小企业则需要寻找缝隙生存。

　　最后，他认为有一点需要特别重视，即厂商不能“一体化”就没有未来。

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　　快速突围，制造企业如何迈向“个性化定制”

　　个性化定制一直是行业的一大热门话题。

　　但水管制管机企业如何实践个性定制?对于企业来说，沐鸣2原料个性化定制不仅仅是增加SKU这么简单，背后更是一套系统。

　　目前出口遭受重创，复工复产情况并不乐观。对于这样的行业趋势，外贸企业也在考虑转内销，使内销市场竞争加剧。

　　在节省成本方面，通过合适的解决方案，可以最大程度藉由高效算法及自动化设置爱，降低面料浪费以及人力成本。同时，定制生产最大程度降低了库存，降低了企业资金上的风险。

　　定制生产也给消费者带来多样化的产品组合，这也是定制的主要价值所在，从“千人一面”到“一人一面”，更加贴近消费者诉求。

　　以前厂商要实现定制生产会遇到很多限制因素，比如我们没有消费者的细分数据。现在我们拥有了消费者的大数据，有了具体的消费者画像，越来越能把握消费心理，接下来的任务就是我们用怎样的精准产品来迎合需求。

　　但水管制管机企业开展定制业务，往往会面临许多的挑战。由于生产链长，协作是一个很大的痛点。

　　订单处理并非全自动化，还有很多手工作业，此外，实时可视性较差，无法实时跟踪等等。而企业的诉求简单用三个词来提炼的话，就是——协同性、自动化和简易。