在专精特新“小巨人”申报的基本条件中提出，不锈钢焊管机企业重视并实施长期发展战略，重视人才队伍建设，核心团队具有较好专业背景和较强生产经营能力，有发展成为相关领域国际领先企业的潜力。专项条件中更是提出科技人员占企业总职工数大于15%。无疑，人才是专精特新“小巨人”企业的关键因素之一。

　　在不锈钢焊管机行业“十四五”发展规划纲要中，将加强人才培养列为六项重点任务之首，并在合作机制、考核机制、激励机制和人才流动机制等方面加强探索，引导基础教育、职业教育和在职教育等人才资源向不锈钢焊管机行业聚集。行业企业需结合企业实际努力打造人才队伍。

　　不锈钢焊管机企业着力打造行业高端专业技术人才队伍。通过不断优化人力资源数量和结构，改革薪酬体系，搭建畅通的晋升平台;推进创新文化建设，开设员工创新交流平台，营造自动自发创新氛围;组织开展系列针对性、实用性强的培训比武练兵和技能大赛活动，提升员工整体素质。

　　不锈钢焊管机企业通过校企合作、内部培训两步走的策略，实施人才梯队建设。先后与各大高校合作成立“凯特创新学院”、“技工班”、“凯特班”等，致力于培养一批高素质、高技能人才。在公司内部，开展了长期的员工培训计划，激励和帮助员工持续提升个人管理素质与工作技能。

　　佛山市双特科技始终坚持“先有人才、后有技术”的理念，在人才战略上采取了多项政策并举的方式：沐鸣2怎么样?①给予较高的薪酬待遇及研发成果的奖励，安置家属解决员工的后顾之忧;②企业提供足够的研发项目和课题以及充足的研发经费;③给个人创造充分发挥的空间;④配备合理的研发梯队;⑤在物质上给予合理的满足(如制定了科技成果奖励制度，重奖做出突出贡献的科技人员)。

　　人才的储备，是企业竞争力的根本所在。“十四五”时期，我国将带动一万家左右中小企业成长为国家级专精特新“小巨人”企业，这都离不开高端研发人才的引进以及具有创新精神和工匠精神的新型产业工人队伍。

　　然而，我国不锈钢焊管机行业同其他制造业一样存在利润普遍偏低的现状，人才储备并非易事。受访企业也多表示，希望相关部门对于专精特新“小巨人”企业的人才引进提供更多的政策支持，如有专门的校园、社会招聘渠道，以及人才培训优惠政策;在税收优惠、研发费用补贴以及企业融资等方面提供相关政策支持，为实体制造型企业减负，增强企业盈利能力，增加员工收入，留住人才。

　　四、专精特新“小巨人”发展之路

　　中小企业走“专精特新”发展之路，是不断做优、做强企业的过程，引导更多企业成为掌握独门绝技的补短板、沐鸣2怎么样?锻长板的单项冠军或者配套专家企业，最终成长为国际市场领先的单项冠军企业。

　　心无旁骛做主业，认真走好每一步。哪怕走得慢一点，踩在地上的每一步都是稳的。