不锈钢制管机企业发展到一定程度，沐鸣2注册必将面对这个千古难题：是走“专而精”的垂直产品路线，还是扩充品类，走“大而全”战略?

　　当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，至少说明，不锈钢制管机企业的原始产品是成功的，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点。

　　套用木桶原理来说，垂直深化产品，即为加长企业自身长板。垂直产品追求的是在定量的消费群体中掌握较多市场份额，企业在垂直领域不断深入，增加企业忠实客户群。

　　扩充产品品类，则可以看做拉长或者补充企业短板，并将其拉长到与不锈钢制管机企业原有长板相同的高度，追求消费人群总量提升。

　　虽说“大而全”是时代趋势，可专注垂直产品的成功企业案例也不在少数。二者主要针对的消费群体不同，对企业品牌力的塑造也各有利弊。两种选择没有完全的对错之分，企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可。

　　但很多不锈钢制管机企业家没有搞清楚的是，产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法。“大而全”是企业的一沐鸣2注册平台种选择，而非仅此一条的逃生之路。

　　品类扩充的大成本

　　事物的发展需要遵循客观规律。不锈钢制管机企业扩充产品品类，更需要讲求逻辑。品类扩充的首要前提：企业是否能够维持原有产品的正常盈利?

　　多数企业在决定扩充品类之前，经历的是“慌”。他们看见新的流行趋势，看见别的企业猛然发力，看见自己下滑的业绩，陡然地感到焦虑，匆忙决定扩充品类抢夺市场，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。根基尚未筑牢，便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中，结果搞得企业青黄不接，甚至资金链断裂陷入绝境。

　　品类扩充的第一逻辑，便是理清楚不锈钢制管机企业原有产品的发展脉络。在确保原有产品线正常运转的前提之下，才能够投入成本进行新品类的扩充。

　　其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。企业若仅仅丰富了产品品类，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。

　　新品类应尽量与原产品保持一定关联性，与不锈钢制管机企业核心理念维持一致，不可犯自相矛盾的低级错误。而开发哪种产品，又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据，进行选择和判断，与竞争对手错位竞争。一系列的问题，都是品类扩充背后看不见的“大成本”。

　　要知道，扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事，它对不锈钢制管机企业的系统配套体系要求极高。企业需要在每个环节进行严格把控，等同于在基石上添砖加瓦。基石没有打牢，无异于盖空中楼阁。砖墙砌不好，也会连带基石破损垮塌。