不锈钢焊管机企业的专业分化

    商业的本质是效率和成本的竞争，成本领先其实也是高效的体现，沐鸣2铸锻件零部件因此归根结底还是效率的竞争。不锈钢焊管机制造企业需要变革的根本原因也是效率，解决的办法就是实现专业分工。

    在不锈钢焊管机企业发展的初级阶段，由不锈钢焊管机制造企业统一组织生产和管理品牌运营，可以节约社会成本、建立品牌优势，尤其在经销商的品牌意识不强时，不锈钢焊管机企业必须承担起建立和维护品牌的责任，这也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

    但随着行业的发展，制造企业在面对终端市场的变化时不够敏感，尤其是通过展会招商可以快速占领地方市场并带来更多的出货量，不锈钢焊管机企业往往将精力聚焦在招商，忽略了产品研发。更重要的问题在于，企业会倾向于建立更多的子品牌——大多数时候是不同的产品系列，并通过子品牌分别单独招商，从而获得更多的终端门店。最后，沐鸣2铸锻件零部件不锈钢焊管机企业的产品线越做越多、越来越复杂，经销体系也变得非常复杂。

    这时，效率下降的问题就会越来越凸显。不锈钢焊管机企业会发现虽然产品线多了、规模大了、企业营收多了，但仔细计算会发现每一个产品系列都没有做到市场领先的位置，不仅浪费了资源，经销商的风险也更大了。归根到底，不锈钢焊管机企业要在生产效率和品牌运营两方面都取得成功，难度是非常高的。更高的生产效率要求少品类、大批量，而企业的多品牌运营又要求多品类、少批量。这本身是矛盾的，很少有企业可以做到完美。