不锈钢制管机企业擘划持续盈利路线图并开展经营活动，可能会走弯路和遭遇失败，沐鸣2注册这样的试错成本，在国内不锈钢制管机业自主摸索发展道路时是必不可少的。想要持续盈利，需做好如下要点：

　　一是经营产品可遵循微笑曲线原理。价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发创新和市场营销。企业要想获得更多附加值和更大效益，要么向上围绕用户需求做好研发创新的先手棋，要么向下升级服务和体验拓展营销渠道和模式。

　　当消费观念由温饱型转向品质型、享受型时，当不锈钢制管机产品需求重点体现在品质好不好、品牌响不响、服务优不优、体验爽不爽时，企业要及时从数量型向品质型转变，由规模扩张向持续升级转变，这样才能精细入微迎合消费需求，有的放矢满足消费升级。

　　二是品质升级，彰显工匠精神。时代呼唤工匠精神，市场需要工匠品质。在消费升级倒逼不锈钢制管机业创新转型的新时代，在动能转换加速由大向强高质量发展的新阶段，推崇匠心品质、弘扬工匠精神更显弥足珍贵。借用小米雷军的一句话：我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质，因为创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。

　　三是创新是解锁危机和困境的钥匙。面对百年变局和国内外环境深刻复杂变化，沐鸣2注册各种不确定不稳定因素增多，以及市场低迷、成本攀升等困境，自主创新是不锈钢制管机企业必修课，更是破局良方。但创新不是闭门造车，不是一厢情愿想当然，不是哪有风口就往哪里扎堆跟风。创新是把对不锈钢制管机业的热爱化作专注与执着，把自主创新当作提升竞争力及赢得尊重的踏板。

　　很多时候，企业创新专注虽代价巨大，但收获颇丰。华为之所以能在大数据传输领域领先世界，只因30余年坚持不懈向这个城墙口“冲锋”“轰炸”，每年的研发投入高达200亿美元。

　　对于创新，不锈钢制管机业应少些浅尝辄止的任性，少些拿来主义的随意，多些磨杵成针的执着，多些不达目的不罢休的韧性，或许会成就企业一片全新的蓝海市场，一条更好的发展赛道，一个伟大而值得尊敬的品牌。

　　四是经营涵盖企业全要素。提高经营质量和效益，要处理好一些关键细节问题。如绿色化问题，企业生产经营链条，从起点到终点要推进绿色制造、绿色管理、绿色经营的绿色生态发展理念，这是破解环保紧箍咒，实现双碳、双控目标的坚实保障。如精细化问题，尤其是针对成本问题，借助修练内功，让成本意识贯穿每名员工，让成本管控落实每道环节，让成本创新成为全员行动。